Ako sme pracovali v SMC Priemyselná automatizácia, spol. s r. o.
Začalo to tým, že Andrej prišiel na ukážkový workshop „Ako chutí vzdelávanie INAK“ a páčilo sa mu. Pre istotu ale vyslal ešte svojich kolegov na druhú ukážku a následne, keď sa páčilo aj im, spolupráca mohla začať.
Na ČOM a AKO sme pracovali?
Toto bola tiež výzva. Lebo zvyčajne nás firmy oslovujú, keď už potrebujú HASIŤ. V prípade SMC išlo o dobre fungujúci tím, výsledky prieskumu potvrdili, že pracovníci sú spokojní, atmosféra je príjemná, vedenie je rešpektujúce a komunikácia otvorená. A tak som to cítila aj ja, keď som bola na návšteve vo firme a na stretnutiach. Prečo teda rozvojový program? Čo má byť cieľom? Pripraviť sa na potenciálne horšie časy, investovať do ľudí teraz, keď je všetko relatívne OK, dať ľuďom pocítiť, že sú dôležití a dať im možnosť sebarozvoja. V prípade, že by niečo nefungovalo v rámci tímu, dať možnosť, aby sa veci vydiskutovali a nastavili nové pravidlá.
A tak sme začali. Niečo sme si nastavili na začiatku a potom postupne po každom stretnutí sme navrhovali ďalší follow up, podľa toho, čo sa vyskytlo na predchádzajúcom stretnutí.
Čo všetko sme teda realizovali?
Po každom workshope prebehlo stretnutie s vedením, kde sme si dali vzájomne spätnú väzbu a pripravili návrh pokračovania.
A AKO NÁŠ PROGRAM VIDEL ZADÁVATEĽ?
Andrej Palovčík & Tomáš Šomják
Ako hodnotíte program celkovo?
AP: Pre mňa je pozitívne to, že sme dosiahli cieľ. Doteraz si všímam efekt tohto programu na správaní, komunikácii a reakciách mojich kolegov. Nestratili sme focus a všetko prebehlo v relatívne krátkom čase.
TŠ: Program sme skladali „počas jazdy“ a efekt je viditeľný. Vždy sme to nasmerovali správnym smerom, čo kolegovia ocenili záujmom a hlavne skoro 100% účasťou v programe.
Ako hodnotíte môj/náš prístup ako lektoriek?
AP: Kolegovia nevedeli, do čoho idú. Zväčša boli zatrpknutí na iné školenia podobného druhu. To, ako sa otvorili už počas prvého workshopu “Sme na jednej lodi”, ma veľmi pozitívne prekvapilo. Nikola odviedla kus práce. Klobúk dole pred schopnosťou facilitovať takýto rôznorodý tím, nepustiť uzdu a vedieť, kde sa v procese školenia nachádza. Ivet vhodne dopĺňala Nikolu a prinášala postrehy z jej HR backgroundu.
TŠ: Od začiatku bolo cítiť pozitívnu a úprimnú snahu pomôcť s čímkoľvek skupina prišla. Nepoľavili ste v snahe ani pri náročnej téme ako bola „Spätná väzba“, kde to bolo… aspoň za mňa, citeľne najnáročnejšie udržať našu skupinu kreatívne a aktívne naladenú. Celkovo si myslím, že ste si svojim prístupom získali rešpekt a hlavne veľmi rýchlo dôveru celej skupiny, aj keď sme ich striedali, menili zostavu pri každom kole stretnutí.
Čo oceňujete na programe najviac (čo sa vám osobne najviac páčilo)?
AP: Veľmi dobre, na mieru vyskladané moduly. Páčil sa mi celý proces výberu. A hlavne to, že vedeli sme, čo chceme dosiahnuť, no cestu k tomuto cieľu sme upravovali počas priebehu.
TŠ: Úprimnú snahu pomôcť, individuálnu pomoc, prispôsobenie sa skupine a potrebe sa zamerať na hocijakú tému, no zároveň vrátiť nás „na zem“, ak sme uleteli v myšlienkach a téme.
Komu by ste odporučili takýto program?
Ak to mám postaviť na našom príklade, tak by sa do toho mali určite pustiť spoločnosti, kde:
Vážime si dôveru, ktorú nám prejavila spoločnosť SMC Priemyselná automatizácia, spol. s r. o. a ďakujeme za ich spätnú väzbu.
Veríme, že tento príspevok vám aspoň čiastočne priblíži to, ako pracujeme a zodpovie vám na otázku, či by sme vedeli pomôcť aj vám a vašej organizácii.
Lektorka, facilitátorka - konzultantka Lumina Spark, Lumina Emotion a Lumina Sales
Kontakt: nikola@eventive.sk